【勝手にまとめ】人事ごった煮_超交流会2018秋
数ある人事コミュニティの中でも、
知名度、熱量共にとても高い 『人事ごった煮会』
ずっと気になっていたものの、なかなか参加できておりませんでしたが、
この度ついに参加させていただくことができたので、
勝手にまとめていきたいと思います！
講演やLTの細かい内容は、参加者の特権だと思うので、
ざっと、ポイントに感じた部分だけと共有をなりますがご容赦ください。
(どちらかというとただの日記です)
今回は半年に一度の超交流会ということで、合宿形式での開催。
会場は、もはやお馴染み。
コロプラさんの、コロニー箱根です。
(Gaiaxの合宿でも大変お世話になりました)
まずはコンテンツに入る前に、アトラエ清水さんによるアイスブレイク。
せっかくの超交流会。
みんなロックに行こうぜということで、
Queenの 『
全員で歌わされまsh.....
全員で歌いました！！！
会場も温まったところで、まずは事前に募集のあったLTのコーナー。
一人目は
ミライフの佐藤さんです。
リクルート時代の奮闘記です。
気になったポイントを3行でまとめるとこちら。
人事ごった煮超交流会ハイライト1
— 流拓巳@Gaiax人事 (@gx_nagare) 2018年11月23日
ミライフ佐藤さん(スケさん)
・正しいことを言っても決まらない
・人事異動は経営メッセージ
・人事の役割はやはり経営と現場をつなぐこと#人事ごった煮会#GN箱根超交流会#コロニー箱根
この他にも、「卒業文化」がどのようなサイクルを生み、強みの源泉になっているのかなどのお話も。
卒業文化の根付いているガイアックスの私としては、
あんなにまとまっている図と解説は初めて見たので、感動でした。
続いては、ゲスト講演
リンクアンドモチベーション 麻野さんです。
「企業を取り巻く市場の変化」「モチベーション」「企業と個人の関係」
などについて、エンゲージメントを軸に。
人事ごった煮超交流会ハイライト2
— 流拓巳@Gaiax人事 (@gx_nagare) 2018年11月23日
リンクアンドモチベーション 麻野さん
・「世界」を変えるとは「世界のルール」を変えること
・企業と個人は「相互拘束型」の関係から「相互選択型」の関係へ
・企業は哲学・人・職・報酬の何を尖らせるのか明確に#人事ごった煮会#GN箱根超交流会#コロニー箱根
麻野さんは、経営指標というルールを
PLやBSから、ESヘ変えていきたいとのこと。
続いて再びLTのコーナー
お二人目のsansan西村さん
「行ったり来たり男の提言」です。
人事ごった煮超交流会ハイライト3
— 流拓巳@Gaiax人事 (@gx_nagare) 2018年11月23日
sansan西村さん
・社員を巻き込むためには「知る」「やる」「分かる」「通じる」
・事業感覚を知るための手っ取り早い方法は外(いろんな会社)を見る
・eightの新しい機能を使えば80人規模の会でも一瞬で名刺交換を終えられる！笑#人事ごった煮会#GN箱根超交流会
ゲスト講演、続きまして
リクルートマネジメントソリューションズ 入江さん。
内容は秘密のため、ハイライトツイートのみでご容赦ください。
人事ごった煮超交流会ハイライト4
— 流拓巳@Gaiax人事 (@gx_nagare) 2018年11月23日
リクルートマネジメントソリューションズ 入江さん
・経営計画サイクル<人の成長にかかる時間
企業の寿命<人の寿命
人の方が長い
・短期施策と長期施策の使い分け大事
・客観化可視化で大事なのは
正しさ・理解しやすさ ・見やすさ#人事ごった煮会#GN箱根超交流会
また、メッセージとして、
「そもそも人事部の働き方改革はできていますか？」
というお言葉もいただきました。
続いてLT３人目。
Learning Strategy Partners 田口さん
「組織に応じた人事機能」のお話。
人事ごった煮超交流会ハイライト5
— 流拓巳@Gaiax人事 (@gx_nagare) 2018年11月23日
Learning Strategy Partners 田口さん
・組織に応じて、合う人事機能は異なる
・フェーズごとに集中すべきHR機能がある
・「べき論」はToo muchになり事業とのリソースバランスを欠くことがあるから要注意#人事ごった煮会#GN箱根超交流会
続いてLT４人目。
LINE 青田さん
「人事戦略と組織能力」に関する解と問い。
人事ごった煮超交流会ハイライト6
— 流拓巳@Gaiax人事 (@gx_nagare) 2018年11月23日
LINE 青田さん @AotaTsutomu
・バズワードや他社の動向に惑わされず、自社の事業と組織課題に向き合え
・事業特性 組織能力 人事戦略に応じて、どんな人事施策にするのか
・LINEでは中途採用担当・制度企画・HRBPを絶賛募集中！笑#人事ごった煮会#GN箱根超交流会
そして最後に、ゲスト講演。
ワンキャリアの北野さん
テーマは採用広報の思考法。
「もっとみんなに知ってほしいこと」を適切に世の中に発信する方法についてです。
人事ごった煮超交流会ハイライト7
— 流拓巳@Gaiax人事 (@gx_nagare) 2018年11月23日
ワンキャリア 北野さん@yuigak
・広報はコンテンツが全てを決める
・コンテンツとは「コンテキストが含まれる情報でありデータとは異なる
・良質なコンテンツは人の変化を生む#人事ごった煮会#GN箱根超交流会
・情報の量は増えている
・働き手の就労感は成熟していない
・優秀な人材獲得はより激化する
そんな中で、コンテンツがよくないと優秀な人材から興味を持ってもらうのは難しくなる。
では、どのようにコンテンツを作るのかというお話でした。
全てのLTと講演が終わり、夜はBBQしながらの交流会です。
あ。交流会の前に、部屋割りの発表。
今回は約90名の参加なのですが、
ゲスト用のVIPルームが男女一部屋ずつ余っているとのこと。
そしてなんと、
今回の会での学びや情報を、最もSNSで発信したとして、
ナイルのワタナベさんと一緒に、VIPルーム受賞者に選んでいただきました。
しかし、この時はまだ
のちに我々に訪れる悲劇を
知る由もなかったのである
部屋割りが発表され、
乾杯。BBQのスタートです。
各所で熱い議論が交わされておりました。
途中で雨が降り出しましたが、
室内に移動してもなお、熱い議論は止みません。
そんな中、すぐ目の前には大きなスクリーンと闘技場さながらのステージ
そして私は、LINE青田さんがシェアしていたこの記事を思い出してしましました。
第三者が作った内容が事前にわからないパワーポイントで
それっぽくプレゼンするというゲーム。
通称「パワポカラオケ」
目の前には
素敵なスクリーン
闘技場のような観客席
そして、周囲には百戦錬磨のプレゼン戦士たち。
戦わない理由がない。
というわけで、
臨時コンテンツ、パワポカラオケ大会も開催してきました。
楽しすぎましたが、
確実に寿命は縮みました。
普段の仕事では
自分で考えたプレゼン資料でプレゼンできる
という、当たり前のことが、
凄く尊くて幸せなことであると気付くことができました。
ちなみに優勝は、寺口さんに持って行かれてしまい、
非常に悔しかったのですが、
皆様から
『天才ペテン師』
の称号をいただけたので、まあ良しとします。
このあとも、熱い交流は続き、
多くの学びを得て就寝。
朝は7時から、任意参加の朝渋出張編もございます。
そして....
コンテンツや交流を通して、多くのことを学び、
熱い気持ちが冷めないうちに、すぐに会社のチームチャットにシェア。
そのまま、倒れるように寝ました。
翌朝、
VIPルームの心地よいベッドに包まれ、
体力は全回復。
目をこすりながらiPhoneを開き、
何気なく、Facebookを開くと、
そこには、主催者の三浦さんが投稿した
「人事ごった煮_超交流会2018秋」の集合写真が。
一瞬なにが起きたのかわかりませんでしたが、
時刻を見ると10:00。
なるほど。
全てを察して帰路へ。
ちなみに部屋を見回して見ると、
ナイルのワタナベさんはまだ爆睡しておりました。
運営の皆様、
大変ご迷惑おかけいたしました！！！
申し訳ごさいません！！！
最後は、まさかの形で、終わりを迎えてしましましたが、
企画運営してくださった皆様。
コロニー箱根の皆様。
関わってくださった参加者の皆様。
誠にありがとうございました。
